深汕投控集團公司新一屆領導班子集體亮相

摘要:4月10日上午,廣東深汕投資控股集團有限公司(以下簡稱“深汕投控集團公司”)接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司208會議室主持召開干部大會。會上,區組織人事局副局長嚴繼東同志宣讀了干部任職文件,由鐘建安同志任深汕投控集團公司董事長、盧春生同志任總經理、秦延飛同志任副總經理。鐘建安同志代表新一屆領導班子作履新發言,盧春生、秦延飛同志作表態發言。區發改財政局局長黃文青同志對加強國資管理提出相關要求,區黨工委委員、組織人事局局長謝海生同志出席會議并作重要講話。

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4月10日上午,深汕投控集團公司接收籌備工作組常務副組長、董事長鐘建安同志在深汕投控集團公司208會議室主持召開干部大會。會上,組織人事局負責人副局長嚴繼東同志宣讀了干部任職文件,由鐘建安同志任深汕投控集團公司董事長、盧春生同志任總經理、秦延飛同志任副總經理。

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(鐘建安同志代表新一屆領導班子作了履新發言。)

他首先感謝組織的信任和重托,表示深汕投控集團公司工作中取得的成績,凝聚了區黨工委、管委會及歷屆領導班子和全體同志的辛勤付出與智慧。他表示,深汕特別合作區已成為深圳的第“10+1”區,發展格局已打開、藍圖已繪就、方向已明確、戰略已明晰,正聚力項目建設加速動能轉換。深汕投控集團公司將繼續在區黨工委、管委會統一安排部署下,穩步扎實地推進各項工作,抓住機遇、乘勢而上,聚焦產業培育平臺的打造,提升園區開發運營能力,與基礎設施建設、投融資、金融服務構成合力,努力成為國內一流的城市運營服務商。

對今后的工作,鐘建安同志作出三點表態

1、提高政治站位。將深入學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話精神和對深圳工作重要批示指示精神,堅決貫徹落實區黨工委、管委會的決策部署,服從全區大局,堅持質量引領、創新驅動,高標準、嚴要求推進深汕投控集團公司各項工作。

2、牢記使命擔當。深汕投控集團公司作為合作區成立的第一家國有企業,伴隨著合作區的崛起不斷成長,如何高位求進,做好傳承、改革、創新和發展,如何進中求實,確保各項任務按既定目標和規劃再創新高、再上臺階,是全體深汕投控人必須肩負的使命和扛起的重任。帶領新班子迅速進入角色,抓重點、亮優勢、補短板,全面完成區管委會交辦深汕投控集團公司的年度重點工作。

3、爭當表率先鋒。2019年是深汕特別合作區揭牌后全面履職的元年,也是深汕投控集團公司正式劃歸區屬企業后的開局之年。與班子成員進一步顧大局、講團結、敢擔當,聞雞起舞、日夜兼程,雷厲風行、久久為功,全面抓好各項指標任務的落實。同時以身作則、率先垂范,努力打造一支忠誠度高、領悟力強、執行力強的干部隊伍,為深汕人才匯聚和干部隊伍建設作出貢獻。

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(黃文青同志發表講話)

他首先感謝區領導及組織人事局對國資工作的重視和支持,在合作區體制機制轉接等繁忙工作中高效、有序、規范地配齊了深汕投控集團公司的領導班子,為深汕投控集團公司未來的發展打了一劑強心劑,注入了強有力的領導力量。接下來,深汕投控集團公司要繼續圍繞區管委會的安排將各項工作落實到位。

對新一屆領導班子的工作,黃文青同志提出三點意見

1、按照工作部署,自新一屆領導班子到位后,原深汕投控集團公司接收籌備工作組自動撤銷,今后由新一屆領導班子全面履行深汕投控集團公司的經營管理職能。

2、根據工作要求,請新一屆領導班子按照公司章程辦理相應任職手續,迅速進入崗位角色開展相關工作。

3、當下,深汕投控集團公司面臨更多的機遇和挑戰,務必要體現政治擔當、挑起肩上重擔、調整發展方向,不斷深化改革、銳意創新、推進現代企業制度和法人治理結構的建設,增強國企核心競爭力,打造一張屬于深汕投控集團公司的亮麗名片。

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(謝海生同志發表講話)

他首先肯定了深汕投控集團公司在過去的幾年為合作區所作的貢獻,特別是一系列重大工程的開發建設,為合作區建設發展駛入快車道奠定了一定的基礎。他認為,深汕投控集團公司作為合作區第一家成立的國有企業,過去幾年歷經艱苦、攻堅克難,與合作區同命運、共呼吸,取得了有目共睹的成績,發展歷程值得記載,寶貴經驗值得積累。他強調,合作區黨工委、管委會高度重視新一屆領導班子隊伍的配備事宜。經過反復比較、篩選,優中選優,選派了鐘建安等3名同志任職深汕投控集團公司領導層,希望3名同志充分發揮“領航”作用,帶領深汕投控集團公司大步前進,快速成長,在合作區的“大開發、大建設”中勇當尖兵,體現區屬國企擔當,展現區屬國企作為。

對新一屆領導班子的工作,謝海生同志提出三點要求

1、不忘初心,牢記使命。深汕投控集團公司現已進入新的發展階段。新一屆領導班子和中層干部要牢記深汕投控集團公司自成立以來的歷史使命,帶著嶄新的身份,全新的面貌,更加緊密、高效、到位地服務和服從合作區,充分發揮區屬國企的職能作用,增強發展動能,成為合作區建設強有力的助推器。

2、立足當下,謀劃未來。2019年是深汕特別合作區揭牌后全面履職的元年,要緊抓粵港澳大灣區建設重大機遇,扎實開展“城市質量提升年”和“全面履職建設年”工作。新一屆領導班子要帶著使命感和責任感,深入分析研判當下形勢,思考謀劃未來發展模式,找準企業定位,適應合作區的發展節奏,達到合作區的發展標準,實現企業大發展和干事隊伍快速成長的目標。

3、著眼自身,強化建設。深汕投控集團公司已正式劃歸區屬企業,必須一如既往地對黨保持忠誠、對國家和人民高度負責。這要求深汕投控集團公司領導班子要帶頭講政治、講規矩,各司其職、團結奮進,不斷加強隊伍自身建設。一是加強黨建引領作用,用黨的先進思想引領企業文化建設,促使干部隊伍在黨的思想熏陶下,不斷完善自我、提升素質能力;二是完善獎懲機制,嚴格考核、充分激勵,做到獎優汰劣,激發干部隊伍奮發作為、爭當先進;三是健全規章制度建設,以制度管權、用制度管人、靠制度管事,確保深汕投控集團公司規范化管理和高效化運轉;四是強化黨風廉政建設,加強黨內監督,持之以恒抓好作風建設。在項目建設管理、企業內部管控、個人生活作風等方面要時刻保持清醒的頭腦,堅定理想信念,自覺抵御各種誘惑,處處嚴格要求自己,老老實實做人,干干凈凈做事。

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集團公司本部中層副職以上干部、子公司副總參加了會議。

圖/李盛興

文/陳欣欣

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